مزايا تكبد خيارات الأسهم

الجدل حول خيار التكثيف إن مسألة ما إذا كانت الخيارات المتعلقة بالتكاليف كانت أم لا، ما دامت الشركات تستخدم الخيارات كشكل من أشكال التعويض. ولكن النقاش يسخن حقا في أعقاب التمثال دوتكوم. هذه المقالة سوف ننظر في النقاش واقتراح الحل. وقبل أن نناقش المناقشة، نحتاج إلى استعراض الخيارات المتاحة والسبب في استخدامها كشكل من أشكال التعويض. لمعرفة المزيد عن النقاش حول خيارات الدفعات، راجع التعويضات حول الجدل على الخيار. لماذا يتم استخدام خيارات التعويض عن طريق استخدام خيارات بدلا من النقد لدفع الموظفين هو محاولة لتحسين محاذاة مصالح المديرين مع تلك للمساهمين. من المفترض استخدام الخيارات لمنع الإدارة من تحقيق أقصى قدر من المكاسب على المدى القصير على حساب البقاء على المدى الطويل للشركة. على سبيل المثال، إذا كان برنامج المكافآت التنفيذية يتكون فقط من إدارة مكافأة لتحقيق أقصى قدر من أهداف الربح على المدى القريب، وليس هناك حافز للإدارة للاستثمار في تطوير أمبير البحوث (رمبد) أو النفقات الرأسمالية اللازمة للحفاظ على الشركة قادرة على المنافسة على المدى الطويل . تميل الإدارات إلى تأجيل هذه التكاليف لمساعدتها على تحقيق أهداف الربح ربع السنوية. وبدون الاستثمار الضروري في رمد والصيانة الرأسمالية، يمكن للشركات في نهاية المطاف تفقد مزاياها التنافسية وتصبح خاسرة. ونتيجة لذلك، لا يزال المديرون يحصلون على مكافأة مكافأة على الرغم من أن أسهم الشركة في الانخفاض. ومن الواضح أن هذا النوع من برنامج المكافآت ليس في مصلحة المساهمين الذين استثمروا في الشركة من أجل زيادة رأس المال على المدى الطويل. إن استخدام الخيارات بدلا من النقد من المفترض أن يحرض المديرين التنفيذيين على العمل حتى تحقق الشركة نموا في الأرباح على المدى الطويل، والذي بدوره يجب أن يزيد من قيمة خيارات الأسهم الخاصة بهم. كيف أصبحت الخيارات عنوان رئيسي أخبار قبل عام 1990، كان النقاش حول ما إذا كانت الخيارات يجب أن يتم صرفها على بيان الدخل مقتصرا في الغالب على المناقشات الأكاديمية لسببين رئيسيين: الاستخدام المحدود وصعوبة فهم كيفية تقييم الخيارات. وكانت جوائز الخيار تقتصر على المديرين التنفيذيين (المدير التنفيذي، المدير المالي، المدير التنفيذي، الخ) التنفيذيين لأن هؤلاء هم الناس الذين كانوا يتخذون القرارات أو المكسورة للمساهمين. وقد قلص العدد القليل نسبيا من الناس في هذه البرامج من حجم الأثر على بيان الدخل. الأمر الذي يقلل أيضا من الأهمية المتصورة للمناقشة. السبب الثاني كان هناك نقاش محدود هو أنه يتطلب معرفة كيف النماذج الرياضية الباطنية القيم القيمة. تتطلب نماذج تسعير الخيارات العديد من الافتراضات، والتي يمكن أن تتغير مع مرور الوقت. وبسبب تعقيدها ومستوى عال من التباين، لا يمكن تفسير الخيارات بشكل واف في سوندبيت لمدة 15 ثانية (وهو أمر إلزامي بالنسبة لشركات الأخبار الرئيسية). لا تحدد المعايير المحاسبية أي نموذج تسعير الخيارات ينبغي استخدامه، ولكن الأكثر استخداما على نطاق واسع هو نموذج التسعير الخيار بلاك سكولز. (الاستفادة من حركة الأسهم من خلال الحصول على معرفة هذه المشتقات فهم الخيار التسعير.) تغير كل شيء في منتصف 1990s. وانفجر استخدام الخيارات لأن جميع أنواع الشركات بدأت في استخدامها كوسيلة لتمويل النمو. وكانت دوتكومز أكثر المستخدمين صراحة (المسيئين) - أنها تستخدم خيارات لدفع الموظفين والموردين والملاك. باع عمال دوتكوم نفوسهم للخيارات حيث كانوا يعملون ساعات العبيد مع توقع تحقيق ثرواتهم عندما أصبح صاحب العمل شركة تجارية. استخدام الخيار انتشار لشركات غير التكنولوجيا لأنها اضطرت إلى استخدام الخيارات من أجل توظيف المواهب التي يريدونها. وفي نهاية المطاف، أصبحت الخيارات جزءا لازما من حزمة تعويضات العمال. وبحلول نهاية التسعينات، بدا أن الجميع لديهم خيارات. لكن النقاش ظل أكاديميا طالما كان الجميع يكسبون المال. وقد حافظت نماذج التقييم المعقدة على وسائل الإعلام التجارية في الخليج. ثم تغير كل شيء، مرة أخرى. و دوتكوم تحطم ساحرة مطاردة جعلت المناقشة عنوان الأخبار. وحقيقة أن الملايين من العمال لا يعانون من البطالة فحسب بل أيضا خيارات لا قيمة لها تبث على نطاق واسع. وتكثف تركيز وسائل الإعلام مع اكتشاف الفرق بين خطط الخيارات التنفيذية وتلك المقدمة إلى الرتبة والملف. وكثيرا ما يتم إعادة تسعير خطط المستوى C، مما يسمح للمدراء التنفيذيين بالتوقف عن اتخاذ القرارات السيئة ويتيح لهم على ما يبدو المزيد من الحرية في البيع. ولم تمنح هذه الخطط الممنوحة للموظفين الآخرين هذه الامتيازات. وقد وفرت هذه المعاملة غير المتكافئة صوتا جيدا للأخبار المسائية، وتناول النقاش النقاش. التأثير على ربحية السهم يحفز النقاش لقد استخدمت الشركات التقنية وغير التقنية على حد سواء الخيارات بدلا من النقد لدفع الموظفين. خيارات التكثيف تؤثر بشكل كبير إبس بطريقتين. أولا، اعتبارا من عام 2006، فإنه يزيد من النفقات لأن مبادئ المحاسبة المقبولة عموما يتطلب خيارات الأسهم أن يتم صرفها. وثانيا، أنه يقلل من الضرائب لأن الشركات يسمح لها بخصم هذه المصاريف لأغراض ضريبية يمكن أن تكون في الواقع أعلى من المبلغ الموجود في الكتب. (تعرف على المزيد في برنامجنا التعليمي للموظفين.) مراكز النقاش حول قيمة الخيارات إن النقاش حول ما إذا كانت خيارات النفقات ستركز على قيمتها أم لا. وتتطلب المحاسبة الأساسية مطابقة النفقات مع الإيرادات التي تولدها. ولا يجادل أحد مع النظرية القائلة بأن الخيارات، إذا كانت جزءا من التعويض، ينبغي أن تحسب كمصاريف عند كسبها من قبل الموظفين (المخولين). ولكن كيفية تحديد القيمة التي سيتم صرفها مفتوحة للنقاش. ويكمن جوهر النقاش في مسألتين: القيمة العادلة والتوقيت. وسيطة القيمة الرئيسية هي أنه نظرا إلى صعوبة تحديد القيم، يجب ألا يتم تحميلها كمصاريف. ولا توفر الافتراضات العديدة والمتغيرة باستمرار في النماذج قيم ثابتة يمكن صرفها. ويزعم أن استخدام الأرقام المتغيرة باستمرار لتمثيل حساب واحد من شأنه أن يؤدي إلى حساب علامة إلى السوق من شأنها أن تحطم الفوضى مع إبس وزيادة فقط الخلط بين المستثمرين. (ملاحظة: تركز هذه المقالة على القيمة العادلة، ويتوقف النقاش حول القيمة أيضا على ما إذا كان ينبغي استخدام القيمة الجوهرية أو القيمة العادلة). أما المكون الآخر للحجة مقابل خيارات التكليف، فيتعلق بصعوبة تحديد الوقت الذي يتم فيه تلقي القيمة فعليا من قبل الموظفين: في الوقت الذي يعطى (منح) أو في الوقت الذي يتم استخدامه (تمارس) إذا كان لديك اليوم الحق في دفع 10 لسهم 12 ولكن لا تكسب فعلا هذه القيمة (من خلال ممارسة الخيار) حتى فترة لاحقة ، عندما تتكبد الشركة بالفعل النفقات عندما أعطاك الحق، أو عندما كان عليها أن تدفع ما يصل (لمزيد من القراءة، نهج جديد لتعويض الأسهم). هذه أسئلة صعبة، وسوف تستمر المناقشة كما يحاول السياسيون لفهم تعقيدات القضايا مع التأكد من أنها تولد عناوين جيدة لحملات إعادة انتخابهم. القضاء على الخيارات والمكافأة مباشرة الأسهم يمكن حل كل شيء. وهذا من شأنه أن يلغي النقاش حول القيمة ويقوم بعمل أفضل لمواءمة مصالح الإدارة مع مصالح المساهمين العاديين. لأن الخيارات ليست مخزونات ويمكن إعادة تسعيرها إذا لزم الأمر، فإنها فعلت أكثر من ذلك لإغراء إدارات المقامرة من التفكير مثل المساهمين. خلاصة القول إن النقاش الحالي يثير المسألة الرئيسية المتعلقة بكيفية جعل المديرين التنفيذيين أكثر مساءلة عن قراراتهم. ومن شأن استخدام جوائز الأسهم بدلا من الخيارات أن يلغي خيار المديرين التنفيذيين للمقامرة (ثم يعيد تسعير الخيارات لاحقا)، وسيوفر سعرا ثابتا للنفقات (تكلفة الأسهم في يوم الجائزة). كما أنه يسهل على المستثمرين فهم التأثير على كل من صافي الدخل وكذلك الأسهم القائمة. (لمعرفة المزيد، انظر مخاطر خيارات النسخ الخلفي، والتكلفة الحقيقية لخيارات الأسهم.) فوائد وقيمة خيارات الأسهم وهي الحقيقة التي غالبا ما يتم تجاهلها، ولكن القدرة للمستثمرين أن نرى بدقة ما يجري في شركة وأن تكون قادرة على مقارنة الشركات على أساس نفس المقاييس هي واحدة من أهم الأجزاء الحيوية للاستثمار. وقد جادل النقاش حول كيفية المحاسبة عن خيارات الأسهم للشركات المقدمة للموظفين والمديرين التنفيذيين في وسائل الإعلام، وقاعات مجلس إدارة الشركة وحتى في الكونغرس الأمريكي. بعد سنوات عديدة من التشكيك، ومجلس معايير المحاسبة المالية. أو فاسب، أصدر بيان المحاسبة المالية رقم 123 (R). والتي تدعو إلى فرض مصاريف إلزامية لخيارات الأسهم ابتداء من الربع المالي الأول للشركة بعد 15 يونيو 2005. (لمعرفة المزيد، انظر مخاطر الخيارات الخلفية، التكلفة الحقيقية لخيارات الأسهم ونهج جديد لتعويض الأسهم). المستثمرون تحتاج إلى معرفة كيفية تحديد الشركات التي سوف تكون الأكثر تضررا - ليس فقط في شكل مراجعات الأرباح على المدى القصير، أو مبادئ المحاسبة المقبولة عموما مقابل الأرباح الشكلية - ولكن أيضا من خلال التغييرات طويلة الأجل لطرق التعويض والآثار سيكون القرار على العديد من الشركات استراتيجيات طويلة الأجل لجذب المواهب وتحفيز الموظفين. (للاطلاع على القراءة ذات الصلة، انظر فهم الأرباح الموالية.) تاريخ قصير من الخيار الأسهم كما التعويض ممارسة إعطاء خيارات الأسهم لموظفي الشركة هو عقود من العمر. في عام 1972، أصدر مجلس مبادئ المحاسبة (أب) الرأي رقم 25 الذي دعا الشركات إلى استخدام منهجية القيمة الجوهرية لتقييم خيارات الأسهم الممنوحة لموظفي الشركة. وبموجب أساليب القيمة الجوهرية المستخدمة في ذلك الوقت، يمكن للشركات أن تصدر خيارات الأسهم في السوق دون تسجيل أي مصروفات على بيانات دخلها. حيث اعتبرت الخيارات عدم وجود قيمة جوهرية أولية. (وفي هذه الحالة، تعرف القيمة الجوهرية بأنها الفرق بين سعر المنحة وسعر السوق للسهم، الذي يكون وقت منحه مساويا). لذلك، في حين أن ممارسة عدم تسجيل أي تكاليف لخيارات الأسهم بدأت منذ فترة طويلة، وكان عدد يجري تسليمها صغيرة جدا أن الكثير من الناس تجاهل ذلك. سريع إلى الأمام لعام 1993 القسم 162m من قانون الإيرادات الداخلية هو مكتوب ويحد فعليا التعويضات النقدية التنفيذية للشركات إلى 1 مليون في السنة. عند هذه النقطة أن استخدام خيارات الأسهم كشكل من أشكال التعويض يبدأ حقا في الإقلاع. وبالتزامن مع هذه الزيادة في خيارات منح هو سوق الثور الهائج في الأسهم، وتحديدا في الأسهم المتعلقة بالتكنولوجيا، والتي تستفيد من الابتكارات وزيادة الطلب المستثمرين. في وقت قريب جدا لم يكن فقط كبار المديرين التنفيذيين تلقي خيارات الأسهم، ولكن رتبة والموظفين الموظفين كذلك. وكان الخيار الأسهم قد ذهب من التنفيذي التنفيذي الغرفة الخلفية لصالح كامل على ميزة تنافسية للشركات الراغبة في جذب وتحفيز كبار المواهب، وخاصة المواهب الشابة التي لم تمانع في الحصول على عدد قليل من الخيارات الكاملة من فرصة (في جوهرها، وتذاكر اليانصيب) بدلا من ذلك من النقد اضافية تأتي يوم الدفع. ولكن بفضل سوق الأسهم المزدهر. بدلا من تذاكر اليانصيب، كانت الخيارات الممنوحة للموظفين جيدة مثل الذهب. وقد وفر ذلك ميزة استراتيجية رئيسية للشركات الصغيرة ذات الجيوب الضحلة، التي يمكنها توفير أموالها وبساطة إصدار المزيد والمزيد من الخيارات، في حين أنها لم تسجل فلسا واحدا من الصفقة كمصروف. ويفترض وارن بوفيه على حالة الشؤون في خطاب عام 1998 إلى المساهمين: على الرغم من الخيارات، إذا كان منظم بشكل صحيح، يمكن أن يكون وسيلة مناسبة، وحتى مثالية لتعويض وتحفيز كبار المديرين، فهي في كثير من الأحيان متقلبة بعنف في توزيع المكافآت ، غير فعالة كمحفز وباهظة الثمن للمساهمين. في وقت التقييم على الرغم من وجود المدى الجيد، واليانصيب انتهت في نهاية المطاف - وفجأة. وقد انفجرت الفقاعة التي تغذيها التكنولوجيا في سوق الأوراق المالية، وأصبحت الملايين من الخيارات التي كانت مربحة مرة واحدة لا قيمة لها، أو تحت الماء. هيمنت فضائح الشركات على وسائل الإعلام، حيث أن الجشع السائد في شركات مثل إنرون. عززت وورلدكوم وتايكو الحاجة إلى المستثمرين والهيئات التنظيمية لاستعادة السيطرة على المحاسبة وتقديم التقارير المناسبة. (لقراءة المزيد عن هذه الأحداث، انظر أكبر احتيال المخزون في كل العصور.) ومن المؤكد أن أكثر من في فاسب، الهيئة التنظيمية الرئيسية لمعايير المحاسبة في الولايات المتحدة، لم ينسوا أن خيارات الأسهم هي نفقات مع تكاليف حقيقية ل كل من الشركات والمساهمين. ما ھي التکالیف إن التکالیف التي یمکن أن تطرحھا خیارات الأسھم علی المساھمین ھي مسألة جدیدة. وفقا ل فاسب، لا توجد طريقة محددة لتقييم منح الخيارات يضطر على الشركات، وذلك أساسا لأنه لم يتم تحديد أفضل طريقة. خيارات الأسهم الممنوحة للموظفين لديها اختلافات رئيسية عن تلك التي تباع في البورصات، مثل فترات الاستحقاق وعدم القدرة على نقل (فقط الموظف يمكن استخدامها من أي وقت مضى). في بيانهم جنبا إلى جنب مع القرار، فإن فاسب تسمح لأي طريقة التقييم، طالما أنها تتضمن المتغيرات الرئيسية التي تشكل الأساليب الأكثر شيوعا، مثل بلاك سكولز وحدين. المتغيرات الرئيسية هي: معدل العائد الخالي من المخاطر (عادة ما يتم استخدام معدل فاتورة T ثلاثة أو ستة أشهر هنا). معدل توزيعات األرباح المتوقعة لألمن) الشركة (. التقلب الضمني أو المتوقع في الأمان الأساسي خلال مدة الخيار. سعر ممارسة الخيار. المدة أو المدة المتوقعة للخيار. ويسمح للشركات باستخدام تقديرها الخاص عند اختيار نموذج التقييم، ولكن يجب أيضا أن يتم الاتفاق عليها من قبل مدققي الحسابات. ومع ذلك، يمكن أن تكون هناك اختلافات كبيرة بشكل مفاجئ في إنهاء التقييمات اعتمادا على الطريقة المستخدمة والافتراضات القائمة، وخاصة افتراضات التقلب. لأن كل من الشركات والمستثمرين يدخلون أراضي جديدة هنا، التقييمات والأساليب لا بد أن تتغير مع مرور الوقت. ما هو معروف هو ما حدث بالفعل، وهذا هو أن العديد من الشركات قد خفضت، تعديل أو القضاء على برامج خيارات الأسهم الحالية تماما. وفي مواجهة احتمال إدراج التكاليف المقدرة وقت منحها، اختارت العديد من الشركات تغييرها بسرعة. النظر في الإحصاءات التالية: انخفضت منح خيارات الأسهم التي قدمتها شركة سامب 500 من 7.1 مليار في عام 2001 إلى 4 مليارات فقط في عام 2004، أي بانخفاض قدره أكثر من 40 في غضون ثلاث سنوات فقط. الرسم البياني أدناه يسلط الضوء على هذا الاتجاه. شرحت خيارات الأسهم في إمبلويي 8211 الخطط والضرائب والإيجابيات 038 السندات هناك ثلاثة أشكال رئيسية للتعويض تدفعها معظم الشركات لموظفيها. والنوع الأساسي للتعويض، بطبيعة الحال، هو النقد الذي يأتي في شكل أجور كل ساعة ودخل العقود والرواتب والمكافآت ومطابقة اشتراكات خطة التقاعد ودفعات مدى الحياة من خطط الاستحقاقات المحددة. أما الطريقة الثانية للتعويض فتأتي في شكل إعانات مثل التأمين (الحياة، الصحة، طب الأسنان، الإعاقة)، ​​والإجازات المدفوعة الأجر، والأيام المرضية، والتعليم، ورعاية الطفل، وغيرها من الامتيازات المتنوعة، مثل سيارات الشركة وحسابات النفقات . ولكن العديد من أرباب العمل أيضا مكافأة القوى العاملة من خلال السماح لهم لشراء أسهم الأسهم في الشركة بسعر مخفض. ويأتي تعويض الأسهم في أشكال كثيرة، ويحظى بشعبية مع كل من أرباب العمل والموظفين لأسباب عديدة. ومع ذلك، فإنه يشكل بعض العيوب المحتملة (التي الموظفين السابقين من إنرون و وورلدكوم يمكن أن تشهد بسهولة). كيف عمل خيارات الأسهم الموظف على الرغم من أن التفاصيل تختلف من شكل واحد من تعويض الأسهم لآخر، والفكرة الأساسية وراء معظم الأشكال هو تزويد العمال بالوسائل لشراء الأسهم الشركة التي يمكن بعد ذلك بيع. کیف یحقق الموظف تعویضا من مخزون الشرکة ینتقل عادة عن طریق خطوتین أو ثلاث خطوات أساسیة: .1 أسھم خیارات الأسھم أو المخزونات یتم منح عملیة توفیر مخزون الأسھم عادة عن طریق منح أسھم مباشرة للأسھم للموظفین أو الحق في شرائھا. ويصدر صاحب العمل اتفاقا يمنح الموظفين خيار شراء رقم معين أو مبلغ دولار من الأسهم وفقا لجدول زمني محدد أو شروط أخرى منصوص عليها في الخطة. يصبح خيار شراء السهم نشطا في تاريخ محدد يعرف باسم تاريخ المنحة. 2. يتم ممارسة خيارات الأسهم إذا تم منح خيار شراء أسهم الشركة، فإنه يمكن بعد ذلك شراء الأسهم وفقا لقواعد الخطة، والفترة التي يجوز خلالها أن يستمر ذلك لعدة سنوات حتى يتم إلغاء الفرصة في تاريخ انتهاء الصلاحية . وتسمح معظم خطط الخيارات للموظف بشراء السهم إما بسعر محدد سلفا محددا، أو بالسعر الذي كان يتداول به في تاريخ المنح. وهذا يعني أن الموظف سيكون قادرا على شراء السهم بسعر مخفض إذا كان قد ارتفع في السعر في الوقت الذي يمارس فيه الخيار. 3. يتم بيع أسهم الشركة من الأسهم عندما يقوم الموظفون بتصفية الأسهم التي حصلوا عليها في الخطة، إما عن طريق ممارسة خيار الشراء، أو من خلال منحهم أسهم مباشرة. يمكن لمعظم الموظفين الاحتفاظ بالمخزون طالما كانوا يريدون، وفي بعض الحالات، قد لا يبيعونه حتى التقاعد. وذلك لأن قيمة خيارات الأسهم الموظفين يمكن أن تنمو بشكل كبير. على سبيل المثال، يجوز أن يسمح للموظف بشراء أسهمه في 45 سهم، ثم سعره في تاريخ المنح. ولكن هذا الخيار يمكن أن يستمر لمدة 10 سنوات، وخلال ذلك الوقت قد يرتفع السهم إلى 90 للسهم الواحد. ويمكن للموظف بعد ذلك تحقيق لحظة 45 مكاسب للسهم الواحد ببساطة عن طريق ممارسة خيار الشراء في 45 ثم بيع الأسهم في السوق المفتوحة. القيود والشروط غالبا ما يتم تعويض تعويضات الموظفين وفقا لجدول استحقاق مماثل لتلك المستخدمة لخطط التقاعد وتقاسم الأرباح، وبالتالي يستخدمها أصحاب العمل لتشجيع الحيازة داخل الشركة. كما يتم وضع قيود أو شروط أخرى في كثير من الأحيان على خيارات الأسهم، مثل مصادرتها إذا ذهب الموظف للعمل لمنافس. الضرائب على تعويضات الأسهم تختلف قواعد ضريبة تعويض الأسهم مع كل نوع من أنواع الخطة. قواعد بعض الخطط هي أكثر تعقيدا بكثير من غيرها، ولكن بشكل عام، فإن معظم الموظفين يدركون على الأقل بعض الدخل عند ممارسة خياراتهم، والباقي على بيع الأسهم نداش ما لم يتم منح الخيارات داخل خطة مؤهلة. ونادرا ما يخضع الموظفون للضريبة عند منح خيار ما لم يكن الخيار نفسه (وليس السهم) متداولا بنشاط ولديه قيمة سوقية عادلة يمكن التحقق منها بسهولة. قد يتم اإلبالغ عن بعض المكاسب التي تحققت من ممارسة خيارات األسهم كإيرادات تعويضية، في حين يتم تصنيف أنواع أخرى من المكاسب إما كأرباح رأسمالية قصيرة أو طويلة األجل. وأي قيود تفرض على ممارسة أو بيع السهم من قبل الشركة يمكن أيضا تأخير الضرائب في كثير من الحالات حتى يتم رفع القيود، مثل عندما يستوفي الموظف جدول الاستحقاق في الخطة. ويمكن أيضا أن توصف هذه الخطط بأنها مؤهلة أو غير مؤهلة، على الرغم من أن هذه الشروط لا ينبغي الخلط بينه وبين خطط التقاعد التي وصفت بأنها مؤهلة أو غير مؤهلة، حيث يخضع النوع السابق من الخطة لإرشادات إيريسا في حين أن الأخير ليس كذلك. وبوجه عام، فإن خطط خيارات الأسهم المؤهلة لا تفرض ضرائب مباشرة على الموظف على أساس الفرق بين الممارسة والسعر السوقي للسهم الذي يجري شراؤه، في حين أن الخطط غير المؤهلة تفعل. المزايا للموظفين تعني خيارات الأسهم تعويضا إضافيا في شكل مشتريات مخفضة من الأسهم، والتي يمكن استبدالها إما الآن أو في وقت لاحق بسعر ربح فوري. وفي كثير من الحالات، تأتي الخيارات نفسها ذات قيمة ملموسة، خاصة إذا كان الموظف قادرا على ممارسة الخيار بسعر أقل بكثير من حيث يتداول حاليا. ويمكن للعمال أيضا الاستفادة من معرفة أن جهودهم تسهم على الأقل بشكل غير مباشر في ارتفاع قيمة استثماراتهم. لأرباب العمل أرباب العمل مكافأة موظفيها مع الأسهم لسببين رئيسيين. الأول هو أنه أرخص وأسهل بالنسبة للشركة ببساطة لإصدار أسهم الأسهم بدلا من دفع نقدا للموظفين. والثاني هو أن هذا الشكل من التعويض يمكن أن يؤدي إلى زيادة تحفيز الموظفين قوة العمل التي تملك قطعة من صاحب العمل يحصل على حصة مباشرة في أرباح الشركة ككل، بالإضافة إلى تلقي رواتبهم الأسبوعية. وهذا يمكن أن يحسن معنويات الموظفين والولاء، والحد من دوران في ندش القوى العاملة، وكذلك إنشاء مجموعة أخرى من المستثمرين شراء أسهم الشركة. العيوب بالنسبة للموظفين إذا انخفضت قيمة الأسهم كومبانيرسكوس، ثم تفعل القيم من الخيارات أو الأسهم. ويمكن للذين تراكموا قدرا كبيرا من المخزونات أو الخيارات أن يشهدوا انخفاضا حادا في قيمتها الصافية في فترات قصيرة جدا من الزمن في بعض الحالات، مثل حالات الانكماش الحاد في الأسواق واندلاع الشركات. كما أن البيع الفوري لعدد كبير من الأسهم المشتراة بخيارات الأسهم سيؤدي إلى مكاسب رأسمالية كبيرة قصيرة الأجل، مما يمكن أن يزيد بشكل كبير من فاتورة الضريبة على العمالة في تلك السنة (إلا إذا تم بيع الأسهم ضمن خطة إسوب، وهي الضرائب المؤجلة، خطة مؤهلة مماثلة ل 401k.) لأرباب العمل عندما يخسر سهم الشركة قيمة، فإنه يمكن ترك الموظفين الشعور بالإحباط ويؤدي إلى انخفاض الإنتاجية والمعنويات. اعتمادا على سبب انخفاض الأسهم فالويرسكوس، وعدم وجود حافز الموظف يمكن سحب الشركة، وبالتالي أسهمها، وصولا الى أبعد من ذلك. أنواع تعويضات الأسهم خيارات الأسهم غير القانونية هذا هو أبسط من أشكال اثنين من تعويض الأسهم الموظف التي تأتي في شكل خيار. ويشار إلى هذه الخيارات أيضا بخيارات الأسهم غير المؤهلة بسبب معاملتها الضريبية، وهي ليست مواتية لتلك التي تمنح لأبناء عمومتها القانونيين. وعادة ما تتطلب الخيارات غير القانونية من الموظفين التعرف فورا على الفرق بين سعر الممارسة وسعر السوق لخيار السهم عند ممارسة التمارين. وسيتم اإلبالغ عن هذا المبلغ على أنه مكسب قصير األجل خاضع للضريبة. يتم تقديم خيارات الأسهم غير النظامية في المقام الأول إلى الرتب والمستخدمين من الشركات كوسيلة لتحقيق حصة الملكية في الشركة. خيارات الأسهم النظامية يعرف أيضا بخيارات الأسهم (أو المؤهلة) الحافزة، فإن خيارات الأسهم القانونية عادة ما تقدم فقط للموظفين الرئيسيين والمديرين التنفيذيين للشركات كنوع خاص من التعويضات. ويمكن ممارسة خيارات األسهم النظامية وبيعها على أساس أكثر ضرائب من األسهم غير النظامية ألنه ال يتم إثبات أي دخل بممارسة هذه الخيارات. لا يتم الاعتراف الدخل أبدا مع هذه الخيارات، في الواقع، حتى يتم بيعها في الواقع المخزون. ومع ذلك، فإن الدخل من هذه الخيارات يمكن أن يؤدي في بعض الأحيان إلى الحد الأدنى البديل للضريبة. الأسهم المقيدة ووحدات الأسهم المقيدة (رسوس) يسمح للعديد من المدراء التنفيذيين في الشركات والمطلعين الذين يمنحون أسهم الشركة ببيع الأسهم في ظل ظروف معينة من أجل الامتثال للوائح التي تهدف إلى الحد من التداول من الداخل. مثل مطالبة السلطة التنفيذية بانتظار فترة معينة من الزمن قبل البيع. وهذا ما يعرف بالمخزون المقيد. ومن ناحية أخرى، فإن وحدات رسو هي جهاز لمنح أسهم الأسهم أو قيمتها النقدية في تاريخ مستقبلي وفقا لجدول استحقاق دون نقل الأسهم الفعلية أو النقدية حتى يتم استيفاء شرط الاستحقاق. خطط شراء الأسهم للموظفين (إسبس) ربما يكون هذا هو أبسط أنواع برنامج شراء الأسهم للموظفين. وتمول هذه البرامج عن طريق خصم الرواتب على أساس ما بعد الضريبة. يحول صاحب العمل جزءا من تعويضات التوظيف في حساب إسب الذي يجمع المال من وقت العرض أو التسجيل حتى تاريخ الشراء. معظم خطط إسب تسمح للموظفين لشراء أسهم الشركة في ما يصل إلى 15 خصم من سعر السوق الحالي. ويمكن أن تكون هذه الخطط مؤهلة، مما يسمح بمعالجة المكاسب الرأسمالية طويلة الأجل في ظل ظروف معينة، أو غير مؤهلة، حسب نوع الخطة ومدة الاحتفاظ بالمخزون قبل بيعه. خطط ملكية الأسهم للموظفين (إسوبس) هذا هو نوع من الخطة المؤهلة التي تمول بالكامل مع أسهم الشركة. وكثيرا ما يستخدم أصحاب المصلحة في الشركات التجارية التي تعمل عن كثب كوسيلة لتوفير سوق سائلة لمخزونات الشركة على أساس من الضرائب يمكن للمالكين وضع أسهمهم في الشركة داخل الخطة ومن ثم بيع هذه الأسهم مرة أخرى إلى الشركة عند التقاعد. وربما تكون هذه أفضل الخطط المتاحة من منظور ضريبي لأن الدخل من مخزون البيع لا يعترف به أبدا حتى يتم توزيعه عند التقاعد، تماما كما هو الحال مع أي نوع آخر من الخطة المؤهلة. صاحب العمل الأسهم المعروضة داخل 401k هذا النوع من التمويل خطة التقاعد تخضع للتمحيص الدقيق من قبل المنظمين بعد انرون و وورلدكوم الانهيار في عام 2002. على الرغم من أن العديد من أرباب العمل لا تزال تجنيب أسهم الشركة للموظفين في خطط التقاعد، يجب على الموظفين للتأكد من أنها على النحو المناسب وتنوعت في محافظهم التقاعدية وفقا لتحمل المخاطر والأهداف الاستثمارية. يمكن للموظفين في انرون و وورلدكوم تشهد بمرارة على حماقة وضع محافظهم التقاعد الكامل في شركة واحدة. فانتوم الأسهم وحقوق الأسهم تقدير (سارس) فانتوم الأسهم يسمى على هذا النحو لأنه قد لا يكون هناك أسهم حقيقية من الأسهم الصادرة أو المنقولة. ويهدف هذا النوع من الأسهم عادة إلى الاستفادة من المديرين التنفيذيين والموظفين الرئيسيين، الذين قد تكون هناك حاجة لتلبية متطلبات معينة من أجل أن تكون مؤهلة للحصول على الخطة. وكثيرا ما تدفع لدكوستوكردكو لموظف في شكل ما يسمى وحدات الأداء التي تمثل أسهم الأسهم الفعلية. ويحصل الموظفون على العديد من المزايا المالية لملكية الأسهم دون امتلاك الأسهم فعليا. عادة ما تدفع الرواتب المدفوعة للموظفين قيمة النمو في أسهم الشركة على مدى فترة زمنية محددة سلفا. قد تكون هذه الدفعة نقدا، أو يمكن القيام بها مع الأسهم الفعلية في بعض الحالات. الكلمة النهائية تعويض الأسهم هي واحدة من أشكال الدفع الأكثر تنوعا المتاحة لكل من أصحاب العمل والموظفين. ومع ذلك، واحدة من التحديات التي يواجهها العديد من العمال هو معرفة كيف يمكن أن الأسهم كومبانيرسكوس أو ينبغي أن تتناسب مع خططها المالية الخاصة. وعلى الرغم من أن مخزونات الشركة يمكن أن توفر مكاسب كبيرة على مر الزمن، فإنها يمكن أن تخلق أيضا أحداثا خاضعة للضريبة، في بعض الحالات، حتى عندما لا تتحقق أي مبالغ نقدية. لمعرفة كيفية عمل برنامج تعويض الأسهم الخاص بك، بما في ذلك كيف ومتى يتم فرض ضريبة على مكاسبك، استشر قسم الموارد البشرية أو المستشار المالي. مارك كوسن، سفب، كمفك لديها 17 عاما من الخبرة في مجال الصناعة المالية وعملت وسيط الأسهم، مخطط مالي، وإعداد ضريبة الدخل، وكيل التأمين ومسؤول القرض. وهو الآن مؤلف مالي بدوام كامل عندما لا يكون على التناوب القيام التخطيط المالي للجيش. وقد كتب العديد من المقالات لعدة مواقع مالية مثل إنفستوبيديا وبنكاهوليك، وهي واحدة من المؤلفين واردة لقسم المال والتمويل الشخصي من إهو. في وقت فراغه، يتمتع مارك تصفح الإنترنت، والطبخ، والأفلام والتلفزيون، والأنشطة الكنيسة واللعب في نهاية المطاف الفريسبي مع الأصدقاء. وهو أيضا متعطشا كو لكرة السلة مروحة وعشاق القطار نموذج، والآن أخذ دروس لتعلم كيفية تداول الأسهم والمشتقات على نحو فعال. خيارات الأسهم الموظف، الأسهم المقيدة وغيرها من أشكال التعويض الأسهم لها قيمة عندما هانتيد، والتي يمكن حسابها باستخدام نماذج الحساب. هذه القيم تتقلب يوميا كما يتحرك السهم في جميع أنحاء ويمر الوقت. ويتعين على مستشاري حاملي هذه الأنواع من التعويضات واجب ائتماني لفهم العملاء وإبلاغهم بالمخاطر المرتبطة بهذه الحيازات. بغض النظر عن ما يدعي من قبل كتاب الكتاب، ومديري الثروات الذين يدعون الخبرة، والتنظيمات التي نشأت في تعويض الأسهم، والطريقة الفعالة الوحيدة للمستشار لتنفيذ واجباته الائتمانية إلى العميل هو الذهاب إلى تبادل الخيارات المتاحة الأسواق وبيع المكالمات المناسبة أندور شراء يضع المناسبة. إذا اختار المستشار اتباع استراتيجية التدريبات المبكرة من منظمات المجتمع المدني بيع وتنويع، والتي هي في الأساس الرهان ضد أسهم الشركة في حين تراهن على بقية السوق، المستشار ينتهك واجبه الائتماني إلى العميل.